Toda empresa u organización está buscando los mejores colaboradores para sus proyectos, que cubran sus necesidades de talento, en particular aquellas que requieren conocimientos especializados.

Los profesionales (buenos o no) siempre están disponibles en el mercado. La encuesta de Indeed encontró que el 71% los empleados siempre están buscando trabajos que ofrezcan mejores salarios, horarios flexibles y buena ubicación.

Por ello, aunque pareciera sencillo «cubrir» una vacante, no lo es en absoluto, en especial con ciertos puestos especializados como los de Tecnología, que requieren una experiencia adicional para poder ubicar candidatos idóneos.

Aunque existen diferentes modalidades de reclutamiento que puedes realizar de manera interna o externa a tu organización, hay factores clave que son fundamentales para crear una oferta atractiva para tus candidatos a reclutar.

Consideraciones para atraer Talento

Costo

Es un tema importante, cuánto se tiene disponible para cubrir una vacante especializada y qué métodos tienes a tu alcance para cubrirla. No se refiere únicamente a la oferta económica que puedes ofrecer a los candidatos, sino al presupuesto que tienes para encontrar candidatos y qué medios tienes a tu alcance. Desde ejecutarlo de manera interna o externalizarlo a través de agencias o empresas especializadas en reclutamiento.

Tiempo

Uno de los mayores tiranos que enfrentan los responsables de seleccionar métodos para reclutar personal. Los métodos de reclutamiento de personal más tradicionales, como los anuncios de empleo en los periódicos, pueden llevar semanas o incluso meses para recibir respuestas. Los sitios web de empleo y los sitios de búsqueda de trabajo en línea le permiten buscar y seleccionar candidatos mucho más rápidamente, pero el filtro y las cargas de trabajo para unidades encargadas de capital humano puede abrumador.

Nitidez

Se requiere una descripción clara del trabajo, así como la transparencia de los requisitos y posibilidades del puesto para mejorar la atracción del candidato potencial. Es muy importante evitar falsas expectativas sobre las actividades y las posibilidades de desarrollo profesional.

Oferta Congruente

El talento busca una oferta tanto económica y de crecimiento que sea congruente con el mercado. Es decir, tu oferta económica debe estar dentro del mercado y acorde a las responsabilidades. También debe responder a las necesidades de desarrollo profesional o personal que puede esperar satisfacer el candidato en el futuro.

Cultura Empresarial

Todos buscamos pertenecer a un grupo y si es de ganadores mejor, pero aún mejor a un grupo que comparta nuestros valores. La cultura empresarial hoy representa un punto de interés en los candidatos, porque también los colaboradores buscan que sus trabajos tengan en común con sus valores personales, los de la empresa. Una cultura empresarial indica cuál es el propósito de la empresa y cómo piensa cumplirlo.

Headhunting

El Headhunting o búsqueda activa, se refiere a la búsqueda específica para identificar al candidato ideal para un rol en particular, independientemente si el candidato es activo o pasivo. Es decir, es un candidato pasivo si no está buscando trabajo en ese momento y es activo, si tiene plena disponibilidad.

Este tipo de búsqueda es para atraer talento muy específico porque se requiere de un profesional especializado y es para cubrir vacantes que pueden llegar a ser estratégicas.

Reclutamiento

El reclutamiento tradicional se refiere a buscar en los currículos enviados en respuesta a las ofertas de trabajo y se seleccionan a los candidatos que pueden ser adecuados para el puesto. Es una búsqueda pasiva, dónde se coloca una vacante y se espera a los prospectos.

¿Cuándo contratar un Servicio de Atracción de Talento?

Al menos existen las siguientes condiciones para considerar externalizar tu proceso de reclutamiento:

1. Especialización. Los perfiles tecnológicos, por ejemplo, exigen un conocimiento especializado para reconocer el talento que requieres, pero también el entendimiento de tu proyecto.
2. Tiempo de respuesta. Que tu área de capital humano requiere un tiempo de respuesta más corto de lo usual para cubrir una posición.
3. Saturación interna. Que internamente tu área se encuentre desbordada con varias solicitudes de recursos y no ponga atención en perfiles estratégicos.
4. Escasez de Talento. Que exista un universo muy limitado de candidatos que cubran los conocimientos y habilidades que se requieren. Por lo que requieres apoyo para ubicar y convencer a los prospectos.

En Staff IT podemos ayudarte a ubicar candidatos para tus posiciones, contamos con diferentes modalidades que pueden resultar atractivas, para que cuentes con fuentes de prospectos que encajen con el perfil que buscas. Tanto en reclutamiento tradicional como en headhunting por medio de la Atracción de Talento.

Acércate y déjanos conocer tus necesidades, incluso tu proyecto para que vayamos más allá de solo publicar una vacante en las bolsas de trabajo.