La crisis sanitaria generada por el COVID-19 ha ocasionado un profundo impacto en los empleos, cambiando los modelos laborales tradicionales y provocando elevados índices de rotación de personal, por lo que se ha hecho cada vez más difícil retener el talento humano a medida que surgen propuestas más tentadoras.

Algunas recomendaciones para retener el talento son las siguientes:

1. Construcción de una marca. 

Con el propósito de destacar como una buena empleadora, generando valores comunes y un sólido sentido de pertenencia. En la medida en que los objetivos son compartidos, la empresa desarrollará el más alto nivel de retención: “el compromiso”.

2. Propiciar un buen clima laboral. 

El ambiente de trabajo es un factor vital y por ende, decisivo a la hora de que los empleados decidan quedarse o abandonar una organización. Esto, porque las personas buscan, cada vez más, un contexto en el que puedan entablar relaciones sociales y a la vez, lograr sus objetivos profesionales.

3. Erradicar el estancamiento laboral. 

Una de las mayores causas de salida o renuncia de un empleado es el estancamiento laboral, o la imposibilidad de ascender a mejores cargos. Por ello, será primordial mantener a esos profesionales destacados satisfechos con su puesto de trabajo, garantizándoles que tendrán la posibilidad efectiva de alcanzar nuevas responsabilidades.

4. Implantar sistemas de incentivos personalizados.

Sin duda, un buen estímulo para el empleado es la compensación. Pero, no basta con esta esté acorde a las referencias del mercado. Lo importante, es que el incentivo sea personalizado y de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada trabajador, ya que no todos tienen las mismas motivaciones. Es importante que se reconozcan sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o bien verbalmente, expresando frases como “en la empresa, estamos orgullosos de que trabaje con nosotros”.

5. Implantar políticas de Calidad de Vida. 

Retener a los empleados, otorgándoles una mayor flexibilidad horaria, es otra de las recomendaciones que hacen los especialistas. Un ejemplo es el llamado home office, que permite trabajar desde la propia casa.

6. Formular nuevos proyectos. 

Lograr comprometer a los empleados en proyectos que ellos mismos han formulado, para que los dirijan”. Esto permitirá mantenerlos en la empresa y convertirlos en emprendedores corporativos.

7. Fomentar la comunicación. 

Un empleado se sentirá integrado en la medida en que advierta que sus ideas, opiniones y sugerencias son tomadas en consideración, de esta forma sentirán que tiene un lugar que le pertenece y que puede colaborar activamente en el cumplimiento de las metas de la organización.

8. Capacitar. 

Los empleados talentosos requieren de constantes retos para progresar. Por ello, las capacitaciones en diversas áreas son las instancias precisas que ellos requieren para sentir que evolucionan y crecen profesionalmente.

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